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员工在加入斯必克之后，将会通过一系列管理工具来追踪和记录自己的发展和进步。斯必克拥有一套完善的职工发展管理工具：
 360度主要针对公司高层管理人员，通过对被访者的上司、同事和直属下级进行问卷调查和系统评分来判断被访者的发展需求，以此创造积极、健康的行为改变，最终实现公司经营战略和人才发展目标。
Performance Plan及绩效管理最大化流程能将员工工作和公司的战略、愿景和价值进行有效的链接，并帮助员工与上级主管就绩效期望和员工个人发展，建立有效的沟通和跟进渠道。以往传统的绩效评估方法只集中在简短的、年终的评估，而绩效管理最大化是一个每时每刻都在进行的周期性活动，可划分为计划、实施、回顾三个阶段。
9 Blocks是衡量员工职业技能和领导能力的图表。领导能力被斯必克视为重要的企业文化，我们要求员工不仅具有优秀的职业技能，同时也是一个出色的、正值的领导者。9 Blocks对培养企业领导具有指导性的作用。
除此之外，斯必克在保证员工发展的同时，也通过这一系列管理工具来确保自身的可持续发展。 |
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