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员工在加入斯必克之后，将会通过一系列管理工具来追踪和记录自己的发展和进步。斯必克拥有一套完善的职工发展管理工具：
 360度主要针对公司高层管理人员，通过对被访者的上司、同事和直属下级进行问卷调查和系统评分来判断被访者的工作绩效，绩效成绩将被输送到美国总部进行备案，与同年的奖金挂钩。
LCD是一套制定并考核员工绩效和目标设定的表格。员工通过完成LCD表格，可以对自身的工作目标和达成率有个明确的认识。LCD有助于员工更脚踏实地的设立目标，找到自身的优缺点，并改善工作方法。
9 Blocks是衡量员工职业技能和领导能力的图表。领导能力被斯必克视为重要的企业文化，我们要求员工不仅具有优秀的职业技能，同时也是一个出色的、正值的领导者。9 Blocks对培养企业领导具有指导性的作用。
除此之外，斯必克在保证员工发展的同时，也通过这一系列管理工具来确保自身的可持续发展。 |
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